Бизнес - Управление Производительностью - Вы должны понять эти 5 недостатки сбалансированной системы показателей

Mefody | Просмотров: 508


Почти 50% из 1000 фирм состояние с помощью сбалансированной системы показателей. Сбалансированная способ показателей поймал большую популярность в последнее время, но не все реализованы показатели были успешными. Давайте рассмотрим недостатки данной измерительной системе. Сбалансированная система показателей-это метод оценки деятельности компании. Эта концепция выдвинута профессором Гарварда, Дрс. Роберт Каплан. Он начал в качестве модели измерения производительности, и в настоящее время используется в качестве официальной системы планирования и управления.

Сбалансированная система показателей представляет собой модуль стратегического планирования и менеджмента организации. Это в основном инструмент используется для измерения при расстрелах в синхронизации с видением, Политикой и стратегией компании. Этот инструмент может быть использован для всех рода организаций. Были доступны финансовые инструменты измерения и инструменты измерения бухгалтерском учете, но они не дают полного обзора. Сбалансированная система показателей была внедрена, чтобы не заменить их, а дать суммирование обоих. Метод сбалансированной системы показателей эффективности учитывает финансовые оценки, а также оперативной оценки, чтобы дать взвешенную ретроспекция. Общее представление необходимо для определения целей и планов развития компании.

Сбалансированная способ показателей охватывает четыре перспективы для бизнеса, которые заключаются в следующем.
1. Финансовой Точки Зрения
2. Перспектива Клиентов
3. Обучение и перспектива роста
4. Бизнес-Процесс

Приведенные выше четыре пункта подчеркивает, что видение компании должны быть переведены на оперативные цели. Как новая система будет работать, должны быть доведены до сведения каждого отдельного. Процесс должен сопровождаться обратной связи, согласно которому стратегия компании может быть изменен.

Хотя метод сбалансированной системы показателей эффективности доказывает, чтобы быть продуктивным в достижении сбалансированного обзора, она все еще имеет некоторые недостатки.

Не Даст Рекомендации
Сбалансированная система показателей дает обширный обзор компании. Это даст вам факты о исполнения и производительности Вашей компании. Но это не даст вам рекомендации о том, как вносить изменения стратегий и политики, направленных на преодоление расхождения. Поэтому для достижения полного анализа деятельности компании, более великодушным стратегии потребуется.

Сопротивления со стороны работников
Устойчивость к сбалансированная система показателей может быть либо топ-сотрудник управления или даже от других офицеров. Это потому, что мало кто из них может взять на себя реализацию этой системы как показатель того, что их спектакли не оценили. Она также может быть принято как дополнительное бремя административной работы. Поэтому, очень важно, что реализация этого метода в компании должен быть объявлен каждому эффективно.

Не Вполне Эффективным
Сбалансированная система показателей доказывает, чтобы быть полностью эффективным при интеграции с системой бухгалтерского учета. Однако, если вы опираетесь на метод сбалансированной системы показателей для полной оценки эффективности деятельности предприятия, она не будет полностью эффективным.

Занимает Время
Это занимает время, чтобы приспособиться к сбалансированной системы стратегических показателей. Так это потребует много мотивации от руководства, чтобы иметь возможность успешно завершить процесс.

Высокие Затраты На Реализацию
Начальная стоимость внедрения сбалансированной системы показателей может быть высокой. Учитывая, что вы уже бы некоторую автоматизацию создания базы данных по финансовым операциям, для осуществления сбалансированной системы показателей вам придется давать дополнительных средств, а также потратить некоторое время и деньги в обучение своих сотрудников о метриках инструмента.

Может Показать Низкую Прибыль
Сбалансированная система показателей потребуются высокие первоначальные затраты и потраченное время. Это сделает ваш баланс изображают, что ваша компания не является получение прибыли и реализации сбалансированной системы показателей-это пустая трата денег.

Сбалансированная система показателей методология используется для выбора правильных стратегий и целей. Существуют различные конструкции для удовлетворения ваших бизнес Тип. Выяснилось, что 60% компаний, использующих сбалансированную систему показателей, используют более одного показателей. В этом году 100 различных приложений отчетных показателей были выделены. Улучшения были внесены в систему показателей, но убедитесь, что вы выбрать правильный показателей для ваших нужд.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Вы должны понять эти 5 недостатки сбалансированной системы показателей Вы должны понять эти 5 недостатки сбалансированной системы показателей